我以我对华润啤白模式的了解，针对看衰华润啤白模式的帖子，说几点：
1.作者没有分析啤白模式的优点。雪花经销商们在华润管理体制下，很多都发了财（这就是经销商最现实因素，也是最大动力），很愿意再跟着华润二次创业做白酒。白酒利润更高，经得起压货，几乎没有售后问题。而且对于现有啤酒渠道直接使用做白酒，几乎是0渠道成本。这是华润白酒能够超越90%白酒的强项。
2.作者不了解啤白模式的具体内容。
3.作者说华润内部各个财团互相攀比才收购各个白酒，格局太低或者见识太少。我举个例子：山西晋创收购广誉远，然后经营权全部交给山西神农集团，二者同属山西省国资委。他们会打架吗？“内部矛盾”这样的事，在华润发生，也太低级了，不同公司收购后，必然交给集团旗下唯一专业化团队全权经营。
4.至于联想或者其他财团收购白酒后经营失败，因为他们没有解决最根本的品牌和渠道问题，对子公司来说，没啥变化，那换谁是爹有啥关系呢！同样，老白干对旗下子公司也没带来渠道改革，甚至都没有渠道共享，这样的收购有啥意义。
5.作者对华润多品牌发展战略也不清楚。
6.作者对白酒行业未来趋于寡头垄断我是认同的，未来没有强势渠道和品牌力的地方酒企，会越来越艰难。