嘉士伯上班几年,有这么些感想:
1、嘉士伯酒制不输同行,甚至更好;
2、嘉士伯体制高度集权,导致基层市场操作缓慢,嘉士伯一个省级经理,名头好听,工资高,但实际没什么权限,一箱酒未必敢答应,所有权限都集中在区域总监甚至中国区经理,这样下属做市场就很累,层层审批,效率低下,市场渠道故而逐年下降。
嘉士伯上班几年,有这么些感想:
1、嘉士伯酒制不输同行,甚至更好;
2、嘉士伯体制高度集权,导致基层市场操作缓慢,嘉士伯一个省级经理,名头好听,工资高,但实际没什么权限,一箱酒未必敢答应,所有权限都集中在区域总监甚至中国区经理,这样下属做市场就很累,层层审批,效率低下,市场渠道故而逐年下降。