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华润万家原董事长徐辉调离,任命徐健为总经理

时间:2024-1-4 2:25:00

【中国国际啤酒网】上一次华润万家高层动荡时的情景还是历历在目:即2016年2月,先是洪杰被免,陈硕上任。业内一直看好陈硕,专业、务实、果断。但仅仅7个月之后的2016年9月,陈硕被免,徐辉上任。短短7个月时间,千亿级零售一哥先后三次换帅,引起了行业人士的极大关注与猜测:华润万家是否会有大动作?

徐辉,毕业于东北财经大学贸易经济专业,获学士学位。2002年,徐辉加入华润集团,历任华润雪花啤酒(中国)有限公司发展部总经理,华润雪花啤酒(安徽)区域公司总经理,华润雪花啤酒(中国)有限公司副总经理。2016年9月,被任命为华润万家总经理。

徐辉的的履历背景,在给华润万家内部员工美好期待同时,更多的是一丝疑虑:年销售不及300亿的雪花啤酒的副总,能跨行做好千亿级别的华润万家吗?

徐辉上任后,其低调行事风格,显然是符合国企约定俗成的用人标准的,几乎没有公开露面,甚至在网络上能搜索到的相关信息都是寥寥无几。

7年之后的2023年的12月份,华润万家官网已经不再有徐辉作为总经理、董事长、党委书记的相关信息,取而代之的是总经理徐健。

另外,华润双鹤官网显示,徐辉已是该公司董事会成员,并且有这样的介绍:现任华润(集团)有限公司业务单元专职外部董事(华润医药商业集团有限公司、华润数科控股有限公司、本公司董事)。

显然,徐辉已被华润集团调离华润万家。如此低调的调离方式,甚至没有一纸公开的调离公告,与7年前的高调的上任相比,显得有点黯然失色。显然,这也可以看出,华润集团是想把人员调整的影响降到最小程度。

7年过去了,我们不能否定华润万家、不能否定作为掌舵人徐辉曾经作出过的努力。但也有一些不足:

1、架构调整。2017年3月,上任半年之后的徐辉开启了管理架构大调整。全国撤销原有八大区,直接成立16家省公司,管理扁平化;营运小区架构调整:小区区总兼任门店店总,区域督导兼任门店副总或经理。门店架构调整:根据不同门店的大小,裁减不同数量的门店副总、部门经理、甚至员工。

在外界看来,调整前后并无差别,人员并未减少,大家仍然干着同样的工作,只是工作牌上的职务可能有些变化。显然,调整就是高高举起,轻轻放下,期待被调整员工主动离职,根本没有所谓“N+1”。幻想败于现实,以至于所谓的6年前的调整对象,“今天依然在岗,工资待遇不变”的大有人在。调整并未拿出决心。

2、收缩战线。大卖场业态作为华润万家的主打业态,前期为华润万家带来了丰厚的利润与荣誉。但后期,大卖场显然与时代发展相悖。收缩战线显然符合止损要求,山东、北京、东北、甘肃、湖北、河南、海南、云南、福建等多地大卖场闭店全省退出,或部分城市退出。战线收缩显然也让华润万家失去了市场。其销售总额也从巅峰期1094亿元到2022年692亿元,下降幅度还是挺大的。

3、创新业态。先后开出了萬家MART、萬家LiFE、萬家CiTY等业态超市(与原有卖场有多少差异,是见仁见智的问题,在此不便多说,欢迎大家点评)。

4、优势业态发展缓慢。Ole’、萬家blt经过持续发展,早已成为相对成熟的业态,且持续盈利。依样画瓢,大力发展,理应是一条不错发展之路,但显然是放弃了。只是近来在广州天河公园店关店之后,才有了相关类似的说法。

5、低调的华润万家。华润万家一边作为国企,低调是特性。而作为服务型企业,又必需要高调出圈,才能带来更多的客流。2016年以前,时不时的收购,开业信息,甚至一个春节国庆的年货堆头陈列,总会让华润万家出圈,收割一波又上波的客流。而之后,华润万家低调了,就如隔壁村的老头,消失几天了感觉不到。甚至有媒体批评华润万家的店内广告:全是“低碳”宣传。与善于制造话题的盒马、胖东来等零售企业,在宣传方面真的是要落后几条街了。

在这7年时间里,华润集团显然是给足了华润万家足够时间与耐性。但是,7年之后,华润万家在公众的眼里,除了关店、收缩战线,显然是没有更多的信息点能引起公众注意。

华润万家需要的管理团队:除了能守业,守住现有近700亿的销售业绩外,更要能创业,创造一个曾经的千亿零售企业出来。期待华润万家凤凰涅槃重生。


作者:零售信息 来源:零售网
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