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燕京啤酒集团精益5S管理第一阶段工作圆满完成

时间:2018-5-8 20:30:48

【中国国际啤酒网】“喝燕京啤酒,交天下朋友!”。燕京啤酒集团公司于1980年建厂,1993年组建集团,经过38年快速、健康的发展,燕京已经成为中国最大啤酒企业集团之一,燕京总部是亚洲最大的啤酒生产厂,连年被评为全国500家最佳经济效益工业企业、中国行业百强企业。

为进一步提升企业形象,加快企业转型升级,全面提升企业管理水平,实现创建行业一流现场的目标。2018年1月,燕京啤酒集团携手知为咨询启动了燕京啤酒集团精益5S管理项目。

全面推进精益5S管理在啤酒行业尚属先例,本项目以导入精益5S管理,打造清洁干净、井然有序、易暴露问题的目视化的行业一流现场水平,以培养现代企业管理的精益人才为目标,为企业进一步转型及深入推进精益管理奠定基础。

目前本项目经过项目启动、样板区打造、样板区验收,已经顺利进入全面推进阶段。现场面貌的焕然一新,一批批亮点及改善成果的相继显现,极大了鼓舞了燕京集团,领导高度认可、员工积极参与,上下同心热情高涨,为燕京集团全面管理提升活动开创了新局面。

精心策划、认真筹备,项目启动会顺利召开

2018年1月14日,知为咨询燕京啤酒顾问组在北京总部召开项目内部启动会,项目经理杨永超、项目成员党争奇对项目背景、项目推进思路、项目方案进行了深入交流和研究,确定并输出了首次项目出访计划。2018年1月15日,知为顾问组正式进驻燕京啤酒集团北京总部,与燕京啤酒高层进行了项目交流与部署,成立了精益5S项目管理推进委员会,由燕京啤酒集团赵晓东董事长亲自担任委员会主任,张海峰经理担任常务副主任,兰善锋经理担任副主任;推进委员会下设5S推进办公室,各二级单位设推进若干干事。

2018年1月16日,燕京啤酒“精益5S项目管理首批样板区启动会议”在燕京啤酒集团顺利召开。知为咨询项目经理杨永超、项目顾问党争奇及客户经理王秀丽、燕京啤酒集团副总兰善锋、生产计划部长、推进干事、试点车间主任等参加会议。会上兰善锋经理宣读了精益5S项目推进组织成立以及人事任命,进行了首批样板区授牌仪式以及与会人员的集体宣誓。项目经理杨永超对项目方案及推进计划进行了解读,项目顾问党争奇进行了样板区创建动员宣讲,并到各班组进行了相关动员工作。

培训先行,精益5S系列专题培训稳定进行

项目进行中,由知为咨询资深顾问杨永超、党争奇为燕京啤酒5S推进办公室组织全厂车间主任、推进干事等人讲解了包括5S理念导入、5S实战方法与工具、红牌作战活动、改善提案活动、OPL活动等内容的精益5S相关基本内容和实际操作方法。先后培训1000余人次。

试点先导,全力打造样板区

启动会结束后,在咨询顾问的指导下,各试点车间迅速落实部署该项工作,选定不同类型的代表作为样板区(如,办公室、操作间(仪表班、维修班)、库存、仓库、生产区、休息室、电梯间),作到样板类型全覆盖,全力打造样板班组(区域)。咨询顾问实地指导、认真解答员工在推进中的困惑,并带头亲身示范,分阶段、分步骤、高标准制定目视化标准,稳扎稳打。在顾问组的亲身示范与带动下,燕京啤酒逐步掀起了5S推进的浪潮。

首战告捷,样板区顺利通过阶段验收

2月5日下午13:00,燕京集团5S推进办公室组织公司经理、生产计划部部长和试点车间一把手,知为顾问组共同参与首批样板区阶段性验收工作。验收后,燕京集团兰善锋经理强调,通过短暂的半个月,能取得如此巨大的变化实属不易,各单位要再接再厉,高标准、严要求,在顾问组老师的指导下稳定推进5S工作,并将5S工作做为燕京啤酒各项管理提升工作的先导,融入到日常管理中,为全面管理提升奠定基础。

鼓励先进,样板区阶段性验收表彰会圆满召开

首批样板区阶段性验收工作结束后,5S推进办公室组织所有验收人员以及试点车间班组长,进行了“首批样板区阶段性验收表彰会”,依据《样板车间考核办法(试行)》的规定,评出相应名次,给出相应奖励。首批样板区评比,三冷车间、五糖车间并列第一名。

由点到面,5S工作全面推进

在样板单位的示范作用下,燕京啤酒集团5S浪潮再上新台阶,各单位纷纷前往样板区实地学习,先期策划的同类型样板区的示范作用也得到极大发挥,在推进中不断提高完善样板区标准,以样板带动全面、以高标准不断完善样板的推进模式正式形成。

各项成果的显现极大的鼓舞了燕京人的士气,为了更好的回顾燕京精益之旅带来的成绩,完成对以往经验进行总结、对推进成果进行梳理、对推进中涌现出的先进个人进行表彰,达到鼓励先进、鞭策后进目的。燕京啤酒精益管理推进项目组正在认真总结、细心筹备燕京集团精益5S季度表彰大会。我们相信在燕京人的锐意改革下、在知为咨询的全程助力下,精益5S管理一定会推动燕京啤酒集团各项管理工作再上新台阶。



作者:知为咨询 来源:中国国际啤酒网
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